Rapport du Conseil de surveillance de MANN+HUMMEL Holding GmbH

Transformer pour performer

Qu’est-ce qu’un arbre et une entreprise (familiale) ont en commun ? Ils grandissent. Ils changent. Ils font partie d’écosystèmes entiers. Ils sont profondément enracinés. Ils fournissent un foyer. S’ils veulent réaliser quelque chose, ils doivent procéder de manière stratégique.

Cette liste d’attributs pourrait s’allonger encore et encore. Et pourtant, il y a une différence fondamentale. Une différence si grande qu’elle éclipse toute analogie intéressante - vaguement basée sur Gertrude Stein :

Un arbre est un arbre est un arbre.

Peu importe ses efforts, un arbre restera toujours un arbre et ne se transformera jamais en rose, par exemple. Cela peut être extrêmement bénéfique pour un arbre dans sa niche écologique, mais c’est fatal pour une entreprise. Une entreprise doit constamment changer afin de continuer à fonctionner avec succès et donc de manière durable.

C’est pourquoi il est faux de penser qu’aujourd’hui nous sommes la première génération d’entreprises et d’entrepreneurs qui doivent se transformer et transformer notre entreprise. Permettez-moi de vous rappeler que les racines de MANN+HUMMEL sont dans l’industrie textile. Beaucoup de choses ont changé depuis.

Ce que l’on ne peut nier, cependant, c’est le nombre et la vitesse des changements auxquels nous sommes actuellement confrontés. Leur simultanéité et leur nature fondamentale ont peut-être en effet atteint un niveau sans précédent.

Si nous regardons le monde d’un point de vue occidental, nous devons nous rendre compte que ce monde est en train de changer avec une intensité inconnue, qu’au moins les générations d’aujourd’hui n’ont pas encore connue. La hiérarchie des besoins de Maslow a commencé à vaciller : les certitudes fondamentales ne sont soudain plus aussi certaines. Et cela érode la base de toutes les aspirations post-matérialistes des dernières décennies. Nous devons (re)apprendre que la prospérité n’est pas une donnée mais qu’elle doit être gagnée. Si vous voulez le dire de manière drastique, vous pouvez également utiliser le terme « combattu pour ».

Le gros problème est que cette idée n’a pas encore été acceptée par tous. C’est là que je crois que les entreprises et les entrepreneurs ont un devoir : nous devons avancer courageusement et conduire activement le changement que nous voulons voir dans le monde.

Cependant, il faut le souligner : nous ne pourrons pas le faire seuls. Nous avons besoin de partisans, d’alliés et d’amis. Nous avons besoin de compréhension et de confiance. Dans et depuis la politique et la société. C’est la seule façon de surmonter les divisions et de réussir ensemble.

Cela nécessite la prise de conscience généralisée que les transformations multidimensionnelles sont là pour rester. Nous devons faire preuve d’audace et être prêts à façonner l’avenir. Notre avenir. Nous devons développer de nouveaux produits, de nouveaux domaines d’activité et de nouveaux marchés. Sur ce chemin, nous ne devons cependant pas - au sens propre du terme - nous couper l'herbe sous le pied ! Nous avons besoin d’énergie à des prix abordables, nous avons besoin de jeunes talents qualifiés, nous voulons et devons tirer parti des opportunités offertes par la numérisation, et nous avons besoin de systèmes sociaux efficaces, mais pas de systèmes de transferts sociaux. 

Et pour quoi faire ? Comme une fin en soi ? Certainement pas.

Ce n’est rien de moins que l’avenir de notre environnement, de nos sociétés et de nos économies qui est en jeu. ESG, si vous voulez. Ou : la vraie durabilité. Sur la voie d’un avenir durable, cependant, nous ne devons pas commettre l’erreur de donner la priorité à l’un des piliers susmentionnés par biais d’un activisme incompris ou idéologique. La véritable durabilité est une triade. Et une bonne triade est harmonieuse, équilibrée, en équilibre.

Cela me ramène à mes mots d’introduction : un arbre est un arbre est un arbre. C’est aussi une triade. Mais même s’il se lit bien, il est déséquilibré, unilatéral et donc pas très tourné vers l’avenir.

Nous sommes conscients qu’en tant qu’entreprise, nous ne pouvons pas être comme un arbre. Nous devons constamment changer et nous transformer pour réussir. Ou, comme l’a dit Henry Ford : « Si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours eu. » Pas très tentant.

Nous devons changer et nous voulons changer pour réussir durablement. Non seulement aujourd’hui, mais aussi à l’avenir. Nous suivons ce chemin de transformation depuis de nombreuses années et nous ne nous lasserons pas de continuer à le faire avec beaucoup d’enthousiasme et d’engagement. Chez MANN+HUMMEL, nous sommes convaincus que la filtration dans toutes ses différentes variétés et applications est une technologie clé pour le 21e siècle et nous sommes heureux de la fournir.

Nous transformons pour performer.

Ludwigsburg, mai 2024

Thomas Fischer

Président MANN+HUMMEL Holding GmbH